Resultaatgerichte organisatie
Iedere eigenaar of manager kent een moment waarop hij/zij weet dat de huidige manier van werken niet meer voldoende is om volgende stappen naar de toekomst te maken.
Bedrijfsredenen om te verbeteren:
- Dit kan zijn omdat het bedrijf niet goed draait, maar de vinger is niet op de zere plek te leggen.
- Of door grote groei is er nu behoefte aan meer structuur, resultaatgerichtheid en professionalisering.
- Of het bedrijf heeft behoefte aan meer verbeter- en verandervermogen vanuit de medewerkers om de organisatie nog verder te laten excelleren.
Antwoord Beyond Scope
Chantal Verhoof -eigenaar van Beyond Scope- heeft reeds in 1999 de methode
Strategische Performance Management ontwikkeld als antwoord op bovenstaande redenen.
Sindsdien is de methode bij vele multinationals, grote bedrijven en MKB geïmplementeerd en heeft dit geleid tot goed en toekomstbestendig resultaat.
De methode/dienst geeft antwoord op de volgende doelen:
- Een organisatie waarin iedere medewerker weet wie de klant is en wat hij wil
- Een organisatie waarin de medewerkers samenwerken en niet in hokjes denken of in koninkrijkjes leven
- Een organisatie waarin de medewerkers weten hoe goed ze in staat zijn de klant te bedienen
- Een organisatie die op eigen kracht in staat is om continue te verbeteren en de klant nog beter van dienst te zijn
- Een organisatie die weet dat haar strategie te bereiken is door middel van goede executie van de operationele processen en bij te sturen indien nodig
- Een organisatie die wendbaar en toekomstbestendig is
- Een organisatie waar de vibe is om samen resultaat te bereiken!
We zetten de organisatie en haar medewerkers in hun kracht om gezamenlijk de doelen te bereiken. Nu en in de toekomst.